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Das Unternehmenskonzept oder der Businessplan ist ein
Geschäftsplan, der das A & O einer jeden auf Erfolg und Zukunft gesetzten
Unternehmensidee beschreibt. Er ist ein Leitfaden für Entrepreneurs und ein zentrales
Element um Wirtschaftspartner, die in der Regel als Kapitalgeber hinzutreten, von Vorhaben
und Nachhaltigkeit zu überzeugen.
Die größte Herausforderung bei der
Erstellung des Unternehmenskonzeptes ist es, ein komplexes Thema auf den Punkt zu bringen
und die Erfolgsaussichten zu vermitteln. Es gibt nicht den auf Erfolg programmierten
Businessplan. Man sollte sich hüten Pläne zu kopieren, Daten auszutauschen oder Quellen
im Internet als allwissende Heilbringer für den idealen Plan zu sehen. Aus der Erfahrung,
- Gründer würden sich keinen Gefallen tun, sich selbst nur betrügen und durch Fachleute
schnell als Fantasten entlarvt werden.
- Doch wie muss ein Businessplan aussehen?
- Was gehört dazu?
- Was darf wegbleiben?
- Wie wird Erfolg glaubhaft geplant und dokumentiert?
Nachdem in den letzten Jahrzehnten vor dem
Hintergrund einer stark anwachsenden Gründerkultur mehr Institutionen, Vereine und
ehrenamtliche Gruppen sich das Etikett eines "Existenzgründungsgurus" an
das Revers geheftet haben als qualitative Gründungen entstanden sind, stellt sich auch
die Frage - warum in jüngerer Zeit die Zahlen der Unternehmens- und Privatinsolvenzen
sich derart erhöht haben, während „diese Fachleute" souverän festgelegt
haben, welche Businesspläne akzeptabel sind und welche Themen zu einer erfolgreichen
Existenzgründung führen. Neben dem Crash des Neuen Marktes nach der Jahrtausendwende hat
sich bestätigt, dass der wahre Existenzgründer sehr gut beraten ist, sich auf seinen
ureigenen Instinkt und Spürsinn zu verlassen. Diesem Weg ist allemal eher der Vorzug zu
geben als Empfehlungen von semiprofessionellen Beratern zu folgen, die ohne eigene
haftbare Verantwortung Gründern die scheinbar ideale Richtung zu Businessplänen
vermitteln wollen.
Der dritte Band "Businessplan und
Chancen" des neuen Existenzgründerzyklus "Der sichere Weg zum
erfolgreichen Unternehmen" baut auf die beraterische, solide und umfassende
Erfahrung vieler Jahrzehnte im Markt auf und will dem Gründer Hilfe zur Selbsthilfe
bieten. Er fokussiert Inhalte, Quellen, Gliederungsschemata, ableitbare Nutzen und
Synergiepotenziale, die einmal in den Businessplan hinein gesteckt nicht nur zu einem
optisch schön zusammengestellten Anschauungsexemplar führen, sondern dem Gründer ein
praktikables Werkzeug und Controllinginstrument für die Etablierungs- und
Unternehmensaufbauphase schaffen.
Der Businessplan als Beschreibung ist somit
nicht das Ziel sondern die Zusammenfassung der Informationen, die dem Entrepreneur zur
Selbstreflexion anregen und bereits in der Gründungsphase den Grundstein für einen
kontinuierlichen Verbesserungsprozess legen.
Dieses Werk enthält sowohl erklärende und
beschreibende Teile wie auch zahlreiche Muster, die mit Hilfe üblicher
Textverarbeitungs-, Tabellenkalkulation- und Präsentations-programme erstellt und
vertieft werden können.
Zahlreiche Anregungen und Tipps
unterstützen den Existenzgründer, sich mit seinem Konzept bei Bankgesprächen oder
Ausscheidungen vor größeren Auditorien profilieren und durchsetzen zu können.
Evaluationen, Erfolgskontrollen und Chancen zu Verbesserungen schließen das Werk ab. Sie
bieten den motivierten Gründer eine umfassende Grundlage an sich zu arbeiten und einfach
besser zu werden. |
