Wenn Sie am liebsten alles hinwerfen möchten,
keinen Sinn mehr sehen, die Post anzuschauen, Rechnungen oder
gar Mahnungen zu sichten, täglich abrackern und sich schließlich fragen, für wen und
warum eigentlich, dann sollten Sie, statt den Kummerkasten, in Erwägung ziehen, ein
praxisnahes Buch in die Hände nehmen und sich Zeit nehmen, von den Erfahrungen anderer zu
lernen. Dies kann viel spannender sein als mancher Krimi.Beispiel: Die Bilanz weist einen guten Gewinn aus, dennoch ist die Firma
zahlungsunfähig!
Sie irren nicht, - das kann Realität sein. Gewinn (Bilanz)
und Liquidität (Zahlungsfähigkeit) sind zwei Paar Stiefel. Werden nach dem
Jahresabschluss Verbindlichkeiten fällig, ohne dass Vorsorge für einen Zahlungsausgleich
getroffen wurde, kommt es zur Finanzklemme. Bestehen in der entstandenen Situation keine
weiteren Finanzierungsmöglich-
keiten bspw. durch einen Kredit, geraten Sie in den Zustand der Zahlungsunfähigkeit und
die Insolvenz droht. Dies ist selbst dann möglich, wenn in der Bilanz zuvor noch ein
Gewinn ausgewiesen wurde.
Zur Beurteilung von Liquidität müssen Verbindlichkeiten
und Forderungen auf den Prüfstand.
Unter Liquidität werden die flüssigen Mittel verstanden,
seinen Verpflichtungen nachkommen zu können. Die Liquidität des ersten Grades vergleicht
Kasse, Bankguthaben etc. mit den kurzfristigen Verbindlichkeiten.
Werden im Vergleich beider Positionen Engpässe erkannt,
sind die Reserven der Liquidität zweiten Grades heran-
zuziehen. Die bisher flüssigen Mittel werden um den Anteil der kurzfristigen Forderungen
erhöht. Jetzt spielt der Debitorenüberhang (Forderungen > Verbindlichkeiten) eine
wichtige Rolle.
In Eigenbetrachtung kann man den unternehmerischen
Rettungsschirm mit dem dritten Liquiditätsgrad aufspannen.
Hier werden Teile des Umlagevermögens z. B. Warenvorräte hinzugenommen und auch noch den
Verbindlichkeiten gegenüber gestellt. Ernüchterung - Hoffnung - Staunen?
Ergo: Jeder Unternehmer oder Freiberufler macht Fehler.
Häufiger als man manchmal denkt. Zu existenzbedrohenden Krisen entwickeln sich
Fehlentscheidungen dann, wenn sie nicht schnell erkannt und nachhaltig beseitigt werden.
Es ist auch nicht zu spät, wenn der Gerichtsvollzieher
klingelt. Auch bedeutet eine Insolvenz noch lange kein Aus.
Viel, viel besser ist es, so früh als möglich
Fehlentwicklungen zu erkennen und sie zu beseitigen. Warten Sie nicht
bis Ihnen die Zügel der Unternehmensführung durch Dritte aus den Händen genommen
werden.
- Wehren Sie Insolvenzen erfolgreich ab
- Schätzen Sie ihre Unternehmenssituation richtig ein
- Schaffen Sie ihren Turn Around mit Partnern
- Betreiben Sie aktiv Präventionen
Unternehmen, die insolvent werden, konnten bislang kaum mit
einer erfolgreichen Sanierung rechnen. Bei nur rund
zwei Prozent der Fälle wurde bisher das hierfür geeignete Insolvenzplanverfahren
angewandt. Nach wie vor dominiert
das Regelverfahren. Es führt zur Liquidation und Verwertung insolventer Unternehmen.
Experten gehen davon aus,
dass Insolvenzanträge oft erst ein Jahr nach Eintritt der Zahlungsunfähigkeit gestellt
werden. Damit werden die Möglichkeiten für eine Sanierung stark beeinträchtigt.
Verstehen Sie Krisen als Chancen zu nutzen. Warten Sie
nicht bis der Leidensdruck zu hoch wird und kaum noch Raum für Veränderungen bestehen.
Seien Sie motivationsstark und führen Sie ihr Unternehmen wieder zum Erfolg.
Je früher insolvenzgefährdete Unternehmen Informations-, Beratungs- und
Unterstützungsangebote nutzen, desto
größer die Wahrscheinlichkeit für erfolgreiche Sanierungsbemühungen.
Es gibt viele Wege junge Unternehmen aus der Krise zu
ziehen. Zahlreiche Handlungsperspektiven sind in diesem
Titel aufgezeichnet. Sind Sie davon nicht unmittelbar betroffen und werden lediglich als
Gläubiger in den Strudel anstehender Forderungsausfälle gezogen, - ist es für
Unternehmer unabdingbar, kurzfristigst geeignete Strategien
gegen solche Ausfälle zu entwickeln. An vielen Beispielen wird der Einsatz von
Frühwarnsystemen erläutert, die eine Erkennbarkeit von Insolvenzen stärken und
kaufmännische wie rechtliche Ressourcen nutzen, um Sicherheit zu schaffen.
Mit diesem Titel möchte die Motivation greifen, nach einer
Eigenanalyse mit den richtigen Partnern die gewünschte Liquidität dauerhaft wieder
herzustellen. |